Имплементација на иницијативата за подобрување на „Три усогласени и две приложи“ за континуирано подобрување на квалитетот на производот

NIDEC KDS Elevation Motor Co., Ltd. е еден од висококвалитетните добавувачи специјализирани за обезбедување на лифт компоненти за лифтовата индустрија. Тој нуди сеопфатен спектар на производи, овозможувајќи им на клиентите да им обезбедува на клиентите со лифт компоненти (како што е прикажано на приложените цртежи) со различни стапки на влечење, номинални товари и брзина на номинална. Поддржувајќи го духот на „континуирано подобрување на работењето, исполнување на очекувањата на клиентите, подобрување на вредноста на клиентот и постигнување на извонредни перформанси“ за поддршка на успехот на клиентите, компанијата се однесува на обезбедување на квалитетот на производот и услугата и подобрувањето на задоволството на клиентите како клучни оперативни индикатори за целосно водење на одржливиот развој на претпријатието.

На почетокот на септември, работилницата за инсталација започна двомесечна кампања за подобрување на квалитетот со теми „Три усогласени и две приврзаници“. Целта на оваа кампања беше да се зајакне свеста на сите вработени во врска со принципот на подобрување на „работењето во согласност со документите, да работи во согласност со процесите, да работи во согласност со упатствата за работа, да се придржува кон работната дисциплина и да се придржува до процесирање на дисциплината“ и да ги подобри оперативните вештини на сите вработени.

Основата на брзото спроведување на „Три усогласени и две приврзаници“ лежи во извршувањето. Специфичниот метод на управување потребен за извршување на местото е поставена на ревизија на процесите (LPA). Со LPA како главна алатка, сеопфатни подобрувања кои се фокусираат на аспектите 5M1E (човек, машина, материјал, метод, животна средина, мерење) беа спроведени во работилницата за инсталација. „Ревизијата на слоевит процес“ е дизајнирана да ги ангажира сите вработени во разгледувањето на „три усогласени и две приврзаници“, да ја подигнеме свеста за квалитетот на целиот персонал и да помогне во воспоставувањето на рамка заснована и насока за дејствување во последователните активности за подобрување.

Планирање на персоналот

Иницијативата го нагласува учеството на сите вработени, со менаџери на различни нивоа вклучени во активности на ревизија на лице место на производното место. Врз основа на организациската структура на компанијата, вклучените нивоа се следниве:

• Ниво 1: Генерален директор

• Ниво 2: Главен оперативен директор / менаџер за производство / менаџер за квалитет

• Ниво 3: Надзорник за производство / инженер за процеси / инженер за квалитет

• Ниво 4: водач на тимот

Фреквенцијата на ревизијата варира кај лидерите на различни нивоа. На пример:

• Лидерите на тимот спроведуваат ревизии еднаш по смена.

• Супервизори за производство, инженери за процеси и инженери за квалитет вршат ревизии еднаш неделно.

• Главниот оперативен директор, менаџер за производство и менаџер за квалитет спроведува ревизии еднаш месечно.

• Претседателот и генералниот директор не спроведуваат ревизии неправилно.

Развој на план за ревизија

Прво, со оглед на долгото траење на иницијативата за подобрување и желбата подобро да се демонстрира ефективноста на подобрувањата, неопходно е да се испланираат активностите и да се формулира распоред за ревизија на слоевит процеси. Иако е релативно лесно да се прилагоди ЛПА за инженери, може да биде тешко привремено да се закаже времето за постарите лидери да учествуваат во ЛПА. Затоа, планот за ревизија е од суштинско значење и мора да се издаде однапред.

Имплементација на лице место

Во раната фаза на иницијативата, „Трите усогласени и две приврзаници“ беа промовирани за време на утринските состаноци на работилницата за инсталација, поттикнувајќи ги вработените активно да учествуваат во напорите за подобрување на квалитетот и да зборуваат за да пријават потенцијални опасности од квалитетот во процесот на работа. За подобрување на ефикасноста, беа развиени списоци со списоци со релевантни димензии. Откако операторите ќе ги заземат своите позиции, некои може да бидат непознати со околината и почесто, тие може да не успеат да ги идентификуваат потенцијалните проблеми на местото на производство за краток временски период заради блискоста. Така, се потребни упатства од списоците со списоци за да се изврши работата.

Следење на подобрување

Секој четврток, супервизори на работилницата, персоналот на ОК (обезбедување на квалитет) и персоналот на МЕ (машински инженеринг) заеднички спроведуваат линиски инспекции на сите работни станици, со фокус на идентификување на квалитетни опасности на работните станици со нестабилен квалитет. Поради широката покриеност и голем број на ревизорски артикли, има многу наоди за ревизија што треба да се идентификуваат и затворат. Наодите од ревизијата само го означуваат почетокот на континуирано подобрување на производната линија; Како правилно и ефикасно да се затворат овие наоди е клучен дел од континуираното подобрување на производната линија.

Постигнување приказ

Содржината на слоевит ревизии на процеси е широка. За да се следи ефикасноста и квалитетот на ревизиите, вистинската имплементација на ЛПА се прикажува на начин сличен на таблата. Покажаната содржина вклучува: стапка на завршување на имплементацијата, бројот на наодите од ревизијата, стапката на завршување на подобрувања, итн.

Преку спроведувањето на оваа иницијатива за подобрување на квалитетот на месецот, свеста за квалитет на сите вработени е значително подобрена, а индикаторите за квалитет се значително подобрени. Поточно, значително се намалени дефектите поврзани со факторот „човек“ во 5M1E; Стапките на инсталација што недостасува, погрешна инсталација и мешаната инсталација се намалија особено; Потенцијалните опасности за квалитет во релевантните процеси се значително намалени; а оперативниот квалитет на процесите е континуирано оптимизиран. Како резултат, приносот на првиот премин и стапката на квалификација на првиот пат на производот се зголеми за 1-2%, додека поплаките на клиентите и приносите на производите значително се намалија. Овие очигледни подобрувања во податоците целосно ја демонстрираат ефективноста и вредноста на иницијативата за подобрување.

Успешното одржување на оваа иницијатива за подобрување на квалитетот на месецот создаде поволна атмосфера во работилницата каде што квалитетот е континуирано фокусиран и се следи извонредност. Преку спроведувањето на иницијативата, компанијата не само што ја подобри свеста и нивото на вештина на вработените, туку постигна и опипливи резултати за подобрување, поставувајќи цврста основа за подобрување на целокупниот квалитет на производот на компанијата и стандардите за услуги.

Гледајќи напред, компанијата ќе продолжи да се фокусира на континуирано подобрување на квалитетот, дополнително да го продлабочи концептот на „три усогласени и две придржувања“ и да промовира континуирано подобрување на нивото на квалитетот на компанијата. Во исто време, компанијата исто така ќе продолжи да обрнува внимание на растот и развојот на вработените и ќе им обезбеди повеќе можности за учење и само-презентација.

Во идните иницијативи за месец на квалитет, компанијата дополнително ќе ги збогати формите на активности за подобрување, ќе го прошири обемот на учество и ќе ги охрабри повеќе вработени да учествуваат во сеопфатни активности за подобрување на квалитетот. Покрај тоа, компанијата ќе ја зајакне комуникацијата и соработката со сестринските оддели и работилниците, ќе научи од напредни концепти и методи за управување со квалитет и постојано ќе го подобри нивото на 3Q на компанијата (квалификувани вработени, квалификувани компанија, квалификувани производи)!